Notre valeur ajoutée

Ce qu'un expert comptable apporte vraiment à une start-up

Un interlocuteur qui parle le langage des investisseurs

Nous maîtrisons vos enjeux : croissance rapide, allocation des ressources, exigences des investisseurs, fiabilisation des données et structuration de la fonction finance. Vous gagnez en crédibilité, en lisibilité et en capacité de projection face à vos interlocuteurs.

Un accompagnement calé sur vos phases de croissance

Seed, Series A, Series B, go-to-market, industrialisation, hypercroissance : nous ajustons notre intervention au rythme réel de votre entreprise. Vous avancez vite, sans surcharger vos équipes et sans rigidité organisationnelle.

Des KPIs exploitables pour décider plus vite

Nous transformons vos données en indicateurs actionnables : MRR/ARR, churn, CAC/LTV, trésorerie projetée, burn rate, rentabilité unitaire, scénarios multiples. Vous anticipez mieux, arbitrez plus sereinement et sécurisez votre trajectoire.

“Serial entrepreneur, j’ai créé et développé plusieurs entreprises jusqu’au stade de scale-up, avant de structurer aujourd’hui un fonds d’investissement. Ce cabinet comprend parfaitement les enjeux des dirigeants comme ceux des investisseurs et apporte un accompagnement structurant, clair et orienté long terme.”

FG - Cofondateur

OC

“Serial entrepreneur, j’ai créé et développé plusieurs entreprises jusqu’au stade de scale-up, avant de structurer aujourd’hui un fonds d’investissement. Ce cabinet comprend parfaitement les enjeux des dirigeants comme ceux des investisseurs et apporte un accompagnement structurant, clair et orienté long terme.”

FG - Cofondateur

OC

“Serial entrepreneur, j’ai créé et développé plusieurs entreprises jusqu’au stade de scale-up, avant de structurer aujourd’hui un fonds d’investissement. Ce cabinet comprend parfaitement les enjeux des dirigeants comme ceux des investisseurs et apporte un accompagnement structurant, clair et orienté long terme.”

FG - Cofondateur

OC

Services

Nos services pour start-up & scale-up

Comptabilité

Comptabilité start-up : tenue, révision, bilans

Nous déployons une comptabilité digitalisée intégrée à vos outils (Stripe, Payfit, Silaé, etc…) pour garantir des données propres et exploitables.

Nous produisons des bilans lisibles, des états financiers cohérents et des prévisionnels fiables pour vos investisseurs.

Nous sécurisons également les aspects fiscaux (JEI, crédits d’impôts, arbitrages) et vous appuyons sur la structuration juridique tout en instaurant des process robustes pour soutenir la croissance rapide.

Trésorerie

Pilotage financier dédié aux start-up : MRR, burn rate, CAC/LTV

Nous construisons des tableaux de bord adaptés à votre modèle économique : croissance mensuelle, segmentation des revenus, coûts d’acquisition, rentabilité unitaire, burn rate, contribution margin, trésorerie projetée, cycles d’exploitation, analyse des segments clients.

Nous mettons en place une modélisation multisérie (best, base, worst) pour anticiper vos besoins, éclairer vos arbitrages (recrutements, marketing, industrialisation) et renforcer votre gouvernance financière.

Levées de fonds

Levée de fonds : data room, business plan et reporting investisseurs

Nous harmonisons vos données, fiabilisons votre business plan financier, préparons votre data room, mettons en cohérence vos KPIs, construisons votre discours financier et simulons différents scénarios selon vos objectifs.

Nous vous accompagnons dans les échanges investisseurs (BA, VC, fonds de croissance), et dans les réponses aux questions critiques : structure des coûts, rentabilité unitaire, trajectoire trésorerie, gouvernance, vision long terme.

Résultat : un dossier clair, aligné et défendable.

Direction financière

DAF externalisée pour startup et scale-up

En temps partagé ou en mission intensive, nous prenons en charge votre direction financière : structuration de la fonction finance, mise en place des process, pilotage budgétaire, relations banques/investisseurs, consolidation, prévisions, scénarios, reporting board, gouvernance, optimisation des flux.

Nous assurons également le remplacement temporaire d’un DAF pour garantir la continuité financière et éviter toute rupture stratégique lors de phases sensibles (croissance, pivot, réorganisation, acquisition).

Optimisation

Optimisation fiscale pour startup : CIR, JEI, BSPCE

La plupart des startups laissent des dizaines de milliers d'euros sur la table chaque année. CIR, JEI, BSPCE - ces trois mécanismes sont sous-utilisés, souvent par manque d'information ou de timing. Notre rôle : vous les faire activer au bon moment

CIR

JEI

BSPCE

Crédit Impôt Recherche (CIR) : comment en bénéficier ?

Le CIR rembourse 30% de vos dépenses de R&D éligibles. Pour une startup qui dépense 100 000 € en R&D, c'est 30 000 € récupérés.

Dépenses éligibles :

  • Salaires des chercheurs et ingénieurs

  • Amortissement du matériel dédié à la R&D

  • Frais de fonctionnement (forfait 43% des salaires)

  • Frais de propriété intellectuelle

  • Sous-traitance agréée

Le point critique : le dossier doit tenir face à un contrôle fiscal. La documentation scientifique - état de l'art, verrous techniques, démarche expérimentale ;est aussi importante que les chiffres.

La bonne pratique : déposer un rescrit auprès de la DGFIP pour sécuriser ce crédit d’impôt

Ce qu'on fait chez Bloom : Accompagnement à la constitution du dossier technique, déclaration fiscale, suivi du remboursement. Vous n'avez pas à gérer ça seul.

CIR

JEI

BSPCE

Crédit Impôt Recherche (CIR) : comment en bénéficier ?

Le CIR rembourse 30% de vos dépenses de R&D éligibles. Pour une startup qui dépense 100 000 € en R&D, c'est 30 000 € récupérés.

Dépenses éligibles :

  • Salaires des chercheurs et ingénieurs

  • Amortissement du matériel dédié à la R&D

  • Frais de fonctionnement (forfait 43% des salaires)

  • Frais de propriété intellectuelle

  • Sous-traitance agréée

Le point critique : le dossier doit tenir face à un contrôle fiscal. La documentation scientifique - état de l'art, verrous techniques, démarche expérimentale ;est aussi importante que les chiffres.

La bonne pratique : déposer un rescrit auprès de la DGFIP pour sécuriser ce crédit d’impôt

Ce qu'on fait chez Bloom : Accompagnement à la constitution du dossier technique, déclaration fiscale, suivi du remboursement. Vous n'avez pas à gérer ça seul.

“Mélodie et Amadou m’ont accompagné avec un très haut niveau d’expertise dans l’audit, la structuration et le pilotage de la stratégie d’entreprise. Leur approche est au top, rigoureuse et pédagogique. Ils ont su analyser en profondeur les enjeux stratégique, proposer une organisation claire,cohérente et accompagner lors de la mise en place. Je recommande vivement leur expertise!”

AP - Cofondateur

“Mélodie et Amadou m’ont accompagné avec un très haut niveau d’expertise dans l’audit, la structuration et le pilotage de la stratégie d’entreprise. Leur approche est au top, rigoureuse et pédagogique. Ils ont su analyser en profondeur les enjeux stratégique, proposer une organisation claire,cohérente et accompagner lors de la mise en place. Je recommande vivement leur expertise!”

AP - Cofondateur

“Mélodie et Amadou m’ont accompagné avec un très haut niveau d’expertise dans l’audit, la structuration et le pilotage de la stratégie d’entreprise. Leur approche est au top, rigoureuse et pédagogique. Ils ont su analyser en profondeur les enjeux stratégique, proposer une organisation claire,cohérente et accompagner lors de la mise en place. Je recommande vivement leur expertise!”

AP - Cofondateur

Accompagnement

De la création à la scale-up : on s'adapte à votre phase

Vos besoins à 0 € de CA ne sont pas les mêmes qu'après une Série A. On ne vous applique pas le même cadre à chaque étape, on s'adapte là où vous en êtes.

1. Pré-CA et amorçage : structurer sans surcharger

Vous démarrez ou développez votre produit. L'enjeu : poser les bonnes fondations sans vous ralentir.

Ce qu'on met en place :

  • Choix de la structure juridique (SAS dans la grande majorité des cas : flexibilité, attractivité investisseurs, compatibilité BSPCE)

  • Émission des BSPCE dès la création, avant que la valorisation ne monte

  • Dépôt du rescrit JEI et du CIR sans attendre un premier client

  • Comptabilité sur outil digital (Pennylane ou équivalent) avec accès en temps réel

Ce qu'on ne fait pas : imposer une holding ou une structure complexe si vous n'en avez pas besoin. La sur-structuration en amorçage est l'une des erreurs les plus coûteuses à défaire.

2. Post-levée : piloter la croissance

L'argent est sur le compte, la pression des investisseurs commence. La rigueur financière devient non négociable.

Ce qu'on met en place :

  • Reporting mensuel : MRR, ARR, burn rate, runway dans le format attendu par vos actionnaires

  • Prévisionnel de trésorerie glissant : vous savez toujours où vous en êtes

  • Suivi budget vs réalisé : les écarts détectés avant qu'ils ne deviennent des problèmes

  • Dossier CIR constitué dès cette phase

  • Dataroom à jour pour votre prochain tour

Chaque mois : une revue financière avec Bloom, des alertes proactives, des recommandations concrètes.


3. Scale-up : préparer la prochaine étape

Plusieurs entités, un Série B ou une cession à l'horizon. Vous n'avez pas encore besoin d'un DAF à temps plein, mais vous avez besoin de son niveau d'expertise.

Ce qu'on met en place :

  • Consolidation multi-entités

  • Budget rolling mis à jour en continu

  • KPI board prêt pour chaque board meeting

  • Préparation à la due diligence : comptes audit-ready, zéro surprise pour l'acquéreur

  • DAF externalisée en pont avant le recrutement d'un CFO interne

À ce stade, la question n'est plus "ma compta est-elle à jour ?" mais "mes chiffres racontent-ils la bonne histoire à mes investisseurs ?"

1. Pré-CA et amorçage : structurer sans surcharger

Vous démarrez ou développez votre produit. L'enjeu : poser les bonnes fondations sans vous ralentir.

Ce qu'on met en place :

  • Choix de la structure juridique (SAS dans la grande majorité des cas : flexibilité, attractivité investisseurs, compatibilité BSPCE)

  • Émission des BSPCE dès la création, avant que la valorisation ne monte

  • Dépôt du rescrit JEI et du CIR sans attendre un premier client

  • Comptabilité sur outil digital (Pennylane ou équivalent) avec accès en temps réel

Ce qu'on ne fait pas : imposer une holding ou une structure complexe si vous n'en avez pas besoin. La sur-structuration en amorçage est l'une des erreurs les plus coûteuses à défaire.

2. Post-levée : piloter la croissance

L'argent est sur le compte, la pression des investisseurs commence. La rigueur financière devient non négociable.

Ce qu'on met en place :

  • Reporting mensuel : MRR, ARR, burn rate, runway dans le format attendu par vos actionnaires

  • Prévisionnel de trésorerie glissant : vous savez toujours où vous en êtes

  • Suivi budget vs réalisé : les écarts détectés avant qu'ils ne deviennent des problèmes

  • Dossier CIR constitué dès cette phase

  • Dataroom à jour pour votre prochain tour

Chaque mois : une revue financière avec Bloom, des alertes proactives, des recommandations concrètes.


3. Scale-up : préparer la prochaine étape

Plusieurs entités, un Série B ou une cession à l'horizon. Vous n'avez pas encore besoin d'un DAF à temps plein, mais vous avez besoin de son niveau d'expertise.

Ce qu'on met en place :

  • Consolidation multi-entités

  • Budget rolling mis à jour en continu

  • KPI board prêt pour chaque board meeting

  • Préparation à la due diligence : comptes audit-ready, zéro surprise pour l'acquéreur

  • DAF externalisée en pont avant le recrutement d'un CFO interne

À ce stade, la question n'est plus "ma compta est-elle à jour ?" mais "mes chiffres racontent-ils la bonne histoire à mes investisseurs ?"

Nos autres secteurs

Nous accompagnons les dirigeants à chaque étape clé

Entreprises en transition

Continuité comptable lors de changements structurels, reprise fiable des données, sécurisation des arrêtés et accompagnement des opérations de restructuration.

PME et services

Structuration des process, visibilité cash, marges, multi-établissements.

Professions libérales, artisans & commerçants

Comptabilité claire, obligations fiscales sécurisées, gestion simplifiée de votre activité et accompagnement adapté à votre rythme et à vos spécificités sectorielles.

Associations et acteurs publics

Cadre budgétaire, subventions, piste d’audit fiable, obligations spécifiques.

Nos autres secteurs

Nous accompagnons les dirigeants à chaque étape clé

Entreprises en transition

Continuité comptable lors de changements structurels, reprise fiable des données, sécurisation des arrêtés et accompagnement des opérations de restructuration.

PME et services

Structuration des process, visibilité cash, marges, multi-établissements.

Professions libérales, artisans & commerçants

Comptabilité claire, obligations fiscales sécurisées, gestion simplifiée de votre activité et accompagnement adapté à votre rythme et à vos spécificités sectorielles.

Associations et acteurs publics

Cadre budgétaire, subventions, piste d’audit fiable, obligations spécifiques.

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Entreprises en transition

Continuité comptable lors de changements structurels, reprise fiable des données, sécurisation des arrêtés et accompagnement des opérations de restructuration.

PME et services

Structuration des process, visibilité cash, marges, multi-établissements.

Professions libérales, artisans & commerçants

Comptabilité claire, obligations fiscales sécurisées, gestion simplifiée de votre activité et accompagnement adapté à votre rythme et à vos spécificités sectorielles.

Associations et acteurs publics

Cadre budgétaire, subventions, piste d’audit fiable, obligations spécifiques.

FAQ

Vous avez d’autres questions ?

Contactez-nous, nous reviendrons vers vous rapidement.

Pourquoi une start-up a-t-elle besoin d'un cabinet d’expertise comptable dès le départ ?

Combien coûte un accompagnement par un cabinet d’expertise comptable pour une start-up ?

Quelle est la différence entre un expert-comptable et d’autres solutions de gestion comptable ?

Comment choisir un expert-comptable pour ma start-up ?

Peut-on externaliser la comptabilité d'une start-up en croissance rapide ?

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Préparez vos prochaines étapes de croissance

Un échange suffit pour clarifier vos enjeux et définir les priorités.

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